Arłamów On Tour porwał Lublin, ściągając do Lubelskiego Centrum Konferencyjnego kilkudziesięciu liderów biznesu, menedżerów, HR-owców i przedsiębiorców z regionu, którzy przyjechali po konkrety: jak zamienić presję na powtarzalny wynik i zadbać o energię zespołów w czasach permanentnej zmiany. Pod hasłem „Wellbeing – klucz do sukcesu w nowoczesnym biznesie” uczestnicy szukali odpowiedzi na pytanie, jak przejść od traktowania dobrostanu jako benefitu do myślenia o nim jak o inwestycji w kapitał ludzki.

Wellbeing jako strategia, nie moda

Spotkanie otworzyli Agnieszka Najberek, Dyrektor Sprzedaży i Konferencji Hotelu Arłamów, oraz Maciej Straus, Pełnomocnik Zarządu ds. Rozwoju, akcentując, że Arłamów On Tour jest platformą dla liderów, którzy chcą świadomie łączyć cele biznesowe z troską o kondycję swoich zespołów. We wprowadzeniu podkreślono, że wellbeing powinien wyjść poza kategorię „miękkich tematów” i stać się jednym z kluczowych, strategicznych filarów zarządzania organizacją.

W keynote otwierającym część merytoryczną „Dobrostan to moda, konieczność czy potrzeba?” Agnieszka Zawadzka‑Jabłonowska pokazała trzy wymiary myślenia o dobrostanie w firmach – od trendu, przez konieczność biznesową, aż po głęboką ludzką potrzebę. Zwróciła uwagę na ryzyka płytkiego, „modowego” podejścia do wellbeingu i na to, że realna zmiana zaczyna się tam, gdzie za deklaracjami idą decyzje, budżety i konkretne praktyki dla liderów i zespołów.

Fundament gościnności i lekcje ze sportu

Druga prelekcja należała do Wojciecha Herry i była poświęcona fundamentom gościnności – temu, by w relacjach biznesowych jasno pamiętać, kto jest gościem, a kto gospodarzem. W swoim wystąpieniu, opartym na wynikach badań i analizie realnych zachowań, pokazał, jak kluczowe dla współpracy klient-firma jest świadome budowanie relacji oraz poczucia bezpieczeństwa po obu stronach.

Silną osią wydarzenia była obecność ambasadorów sportu Hotelu Arłamów – Katarzyny Bachledy‑Curuś i Adama Kszczota – którzy wnieśli perspektywę wieloletniej rywalizacji na najwyższym poziomie. Ich historie pokazały, że powtarzalny wynik nie rodzi się z przypadku, lecz z konsekwentnego zarządzania energią, regeneracją i mentalem – elementów, które coraz częściej przenoszone są dziś do świata organizacji.

Panel: jak zarządzać energią zespołu

Kulminacją części merytorycznej był panel „Jak zarządzać energią zespołu, by presję zamienić w trwałą efektywność?”, moderowany przez Macieja Strausa. Scenę współdzielili: Katarzyna Bachleda‑Curuś, Adam Kszczot, strateg biznesowy Marcin Łukasiewicz oraz Natalia Szymańska, kierująca firmą TYMA HERBS, co pozwoliło zderzyć perspektywę olimpijską, korporacyjną i właścicielską.​

W pierwszej rundzie paneliści odpowiadali na pytanie, czy presja jest paliwem czy kosztem – pokazując, że o ile krótkoterminowo potrafi napędzić wynik, o tyle bez mądrej regeneracji i poczucia bezpieczeństwa staje się prostą drogą do wypalenia. Kolejne rundy dotykały m.in. tego, co naprawdę daje sportowcom powtarzalność (trening mentalny vs fizyczny), jak w cyklu olimpijskim planuje się „dociskanie” i „odpuszczanie”, gdzie w dużych organizacjach przebiega granica między zaangażowaniem a przeciążeniem oraz jak w firmie właścicielskiej nie „przepalić” zespołu w czasie szybkiego wzrostu.

Gdy rozmowa przeszła do tego, co zabija energię w firmach, padły konkretne przykłady: chaos celów, brak dialogu, brak przestrzeni na regenerację czy poczucie braku sensu pracy. W kontrze paneliści dzielili się sprawdzonymi rozwiązaniami, takimi jak rytm pracy z wpisaną regeneracją, świadome projektowanie kultury dialogu, budowanie odpowiedzialności i autonomii oraz systemowe programy wellbeingu, które wspierają zarówno wynik, jak i zdrowie ludzi.

Od emocji do liczb – wellbeing, który się opłaca

W końcowej części dyskusji mocniej wybrzmiał finansowy wymiar dobrostanu. Rozmowa dotyczyła tego, jak z perspektywy zarządów patrzeć na zwrot z inwestycji w wellbeing, jak mierzyć efekty takich działań oraz jak mniejsze firmy mogą wdrażać rozwiązania, które realnie poprawiają kondycję zespołów – bez korporacyjnych budżetów.

Sportowcy odwołali się do historii, w których brak poczucia bezpieczeństwa mentalnego niweczył potencjał medalowy, pokazując, że bez fundamentu zaufania trudno mówić o długoterminowych sukcesach – również w biznesie. Całość zamknęła runda krótkich zasad ‑„nawigacji”: jak zarządzać energią zespołu, by wynik nie był jednosezonowym przypadkiem, lecz elementem świadomie zaprojektowanej strategii.

Lublin jako przystanek na trasie Arłamów On Tour

Wydarzenie zakończył Networking Cocktail z Arłamowem, gdzie uczestnicy w swobodniejszej atmosferze kontynuowali rozmowy z prelegentami i wymieniali między sobą doświadczenia.

Arłamów On Tour w Lublinie to kolejny dowód, że w biznesie wygrywają ci, którzy stawiają na ludzi, ich energię i dobrostan – nie jako dodatek, lecz jako rdzeń strategii. Trasa Arłamów On Tour nabiera tempa, a kolejny przystanek – Rzeszów już czeka. Szczegóły dostępne wkrótce na stronie ontour.arlamow.pl.

Źródło: Hotel Arłamów